本书记录了华润雪花啤酒在品牌创新、战略构想部署、组织变革方面的巨大努力和探索，向行业输出了宝贵的商业实践经验总结，是整个行业发展乃至商业史上的*典商业案例，是具有研究价值和启发意义是的珍贵范本。本书不仅适合消费品领域的管理者阅读，也可被视作一个中国品牌在新消费时代下的探索总结，为其他行业的管理者提供有益的参考。
1篇 做啤酒新世界的领导者：中国品牌应对消费新时代的战略变革
1章 做啤酒新世界的领导者
第2章 SOC方法论：回答历史四问
第3章 营销发展新理念：新时代的新10条
第4章 五点一线：决战高端的基本方法论
第5章 决战高端，再造一个新雪花
第6章 啤白双赋能
第7章 变革，促进生产高质量发展
第2篇 好啤酒、好产品、好品牌：雪花啤酒的品牌重塑之路
第8章 从“印象论”到“三段论”：华润雪花品牌打造之路
第9章 品牌重塑的意义
10章 雪花啤酒的品牌精神谱系
11章 荷花定律和涟漪模式：如何打造高端品牌
12章 中国酒的“四美”
第3篇 我命由我不由天：艰难的组织再造之路
13章 雪花啤酒为什么变革
14章 组织发展的三座大山
15章 我看华润雪花人力资源的昨天、今天与明天
16章 “三个驱动轮”：组织能力推动业务高质量发展
17章 提升团队销售能力的“侯八条”
18章 我命由我不由天
19章 谁持彩练当空舞
第4篇 我们的队伍向太阳：打造一支有文化的队伍
第20章 我们是一支有文化的队伍
第21章 把学习和反思当成我们的工作习惯
第22章 CEO眼中的企业学习
第23章 打死也要说
第24章 成就好的自己
第25章 成就好的团队
第26章 成就好的雪花
第5篇 厂商命运共同体：雪花的生态圈建设
第27章 将渠道二次改造进行到底
第28章 打造啤酒新世界产业伙伴生态圈
第29章 构建啤酒新世界供应链生态圈
第30章 从“旗帜鲜明做大做强经销商”到“构建厂商命运共同体”
第31章 构建厂商命运共同体
附录一 专有名词注释
附录二 CEO是怎么炼成的？——我的职业奋斗历程