1.

《共生》：万物互联时代，组织管理奠基之作

从分工到协同，揭开数字时代的底层管理逻辑

今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值

开放边界、共生成长是未来领先企业的核心特征

2.

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授全新作品

解码未来组织新模式，献给中国管理者的企业转型实践指南

当数字化技术打破产业的边界，顾客在哪里，组织的边界就在哪里

从竞争逻辑到共生逻辑，追求客户价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题

3.

《共生》清晰描绘中国本土企业的转型成果与组织进化路径

针对组织如何改变以获得持续的发展，陈春花教授的研究团队开展了近30年的跟踪研究。

其研究对象既包括华为、海尔、美的、TCL、联想、谷歌、IBM这类“大而稳”的组织，也包括阿里巴巴、腾讯、京东、*这类“快而强”的组织，还包括新创立发展的韩都衣舍、途家网、滴滴、东方园林、金蝶、致远软件、天合光能、大童保险、德拓数据、五星控股、摩拜单车、宝马中国工厂、欧普照明，这类“新而美”的组织。

《共生》可以说是中国本土企业组织管理的案例范本。

4.

《共生》开创性以进化的视角将组织置于整体商业生态环境中

共生型组织与已有的金字塔形组织以及学习型组织不同，共生型组织是在对当前不确定环境做出分析的基础上，对未来组织形式做出的预判。

共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，这种组织形态关注如何创造合作价值，实现与跨界伙伴的共生与共创，所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展。

《共生》，万物互联时代，组织管理奠基之作。

今天企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。

北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。

《共生：未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事会理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。

曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。

2017、2016、2015年，连续三年入选《财富》“中国25位*具影响力商界女性”

2016年，入选《财富》*具影响力50位商界领袖榜单

2016年，入选《清华管理评论》管理创新思想家

2015年，入选《福布斯》“中国*具影响力的商界女性”TOP10

微信公众号“春暖花开”CCH_chunnuanhuakai

赵海然

国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任，当代社会服务研究院院长；从事政府、企业、社会等各类组织在信息化发展过程中的组织变革研究。

前言：组织是一个时代的主要塑造者

第一部分 组织改变由外而内发生

第一章 改变进行时

深度关联而又表面无序的市场

没有注定成功的金科玉律

无法预知的新挑战者

第二章 命运共同体

当绩效由组织外部因素决定时

共生型组织的四大特征

第三章 从个体价值到集体价值

从独创到共创

从相互竞争到跨界合作

“合”出来的新格局

第四章 共生变革

突破阻力

预见失败

第五章 改变认知

打破边界：“似水一样”的组织

慢就是快：“不可替代”的路径

第二部分 共生型组织的四重境界

第六章 四重境界的内涵

第七章 共生信仰

自我约束

中和利他

致力生长

第八章 顾客主义

顾客主义来临

始终“年轻”的顾客

追求极致的客户体验

第九章 技术穿透

技术创新重构组织

共创共享共用

自我成长需突破三个障碍

第十章 “无我”领导

环境改变“领导”的定义

牵引陪伴

协同管理

协助赋能

未来：融合生活与驱动人类进步会是下一篇章

致谢

参考文献