书名：谋胜全局：通用战略学
定价：59.8
ISBN：9787115683021
作者：袁正领
版次：第1版
出版时间：2026-01

内容提要：
本书构建通用战略学体系，从理论到实践，系统解析战略的本质、规律与应用。全书分为八章，涵盖战略判断、决策、力量建设、突破拓展、威慑决胜、指挥控制等关键环节。实现在混沌中洞察真相，掌握抉择的艺术，打造无坚不摧的实力，领略威慑决胜的神秘力量，不战而屈人之兵……书中将《孙子兵法》、毛泽东战略思想与西方理论精妙融合，化作实用战略配方。军事沙场、商业战场、治理场域的实战案例轮番上阵，助你在迷雾中洞察真相，于抉择间掌握先机。是一本锤炼战略素养的实战之书。



作者简介：
袁正领，山东人，军事学硕士（战略学专业）,曾任军事科学院副团职研究员，现任中国文艺评论家协会副秘书长。 参研课题成果获军事科研特等奖、一等奖等，发表论文10余篇，两次参与起草《中国的国防》白皮书。 2005年退出现役，进入传媒、文艺等领域，具有跨行业、多岗位战略应用体验，发表各类理论、评论、策论文章50余篇，多篇被相关机关内参、《人大复印报刊资料》等转载或用于高中语文试题。 长期致力于战略的通用化、普众化研究，著有《给力科学决策——实用战略思维》。另 有合著《盟军的军事谋士——马歇尔》《从核战争到有限战争：基辛格〈核武器与对外政策〉浅说》等。

目录：
总论：认识战略
第 一节　什么是战略？
多数人未能抓住它的本质
一、苏格拉底之答：跨越千年的战略哲思／ 003
二、庖丁解牛：一把刀解开战略实质／ 005
三、如何理解战略的内涵／ 008
四、战略既是科学体系，又是行动艺术／ 012
五、不敢创新，谈何战略？不懂控险，何以长远／ 014
六、战略、策略与战术／ 015
七、战略主外攻，管理主内修／ 017
八、战略与执行不可分割／ 018
*节　打开战略之门的两把钥匙：全局性 + 主动权
一、离开全局，*谈不上战略／ 020
二、主动权，*是行动的自由权／ 027
三、全局性与主动权密不可分／ 030
第三节　战略因情而变，战略素养永不贬值
一、略随人走，因情而变／ 033
二、应变的“理”与“道”／ 036
三、战略素养，造*通才／ 038
四、战略家是稀缺资源／ 039
五、跳出单维认知，培养立体的战略素养／ 041
六、战略素养，是人对抗 AI 替代的*底牌／ 045

第 一章 战略判断与决策：掌控“大棋局”的智慧
第 一节　决策的底气，源于全局性规律的洞悉
一、从“汉中对”发现：认识规律，方成大事／ 051
二、认识规律是解决一切战略问题的钥匙／ 054
三、远见来自对规律的洞察／ 055
四、把握规律，*可靠的信心和勇气来源／ 056
五、如何把握规律／ 057
六、提升规律认知能力，重在打牢 4 项基础／ 062
*节　大趋势
一、平衡的打破与重建／ 067
二、失衡的连锁反应／ 069
三、技术变革产生新机遇、带来新挑战／ 070
四、机遇无限：智者的眼中没有“红海”／ 072
五、对手看秉性／ 073
第三节　大格局
一、从“隆中对”看什么是战略格局／ 075
二、透析位势、态势和情势／ 077
三、识虚实／ 079
四、知深浅／ 081
五、辨敌友／ 082
六、明利害／ 083
第四节　判断的*，*在信息
一、真高手，从不盲目出手／ 086
二、信息越充足，越利于*判断／ 087
三、广辟信息渠道／ 089
四、信息需要筛选和推断／ 090
五、情报事业，重在人才／ 092
六、情报工作，需舍得付出高成本／ 093

*章战略方向、目标与计划：谋定而后动
第 一节　选对方向，*不怕路远
一、战略方向选择的重大与*要／ 097
二、方向有层次，先定大方向／ 099
三、战略不走死胡同，识变者通／ 100
四、五大原则，定位战略方向／ 101
*节　确定战略目标，从理想到现实
一、用崇高的愿景照亮现实／ 104
二、明确意图、分清主次，让目标直击要害／ 106
三、*区分战略意图和具体指示／ 107
四、贪者求大，智者量力／ 108
第三节　战略计划的法与道
一、战略计划不能缺席／ 111
二、战略计划的基本要素／ 113
三、战略计划应保持*要的弹性／ 114
四、计划之道——*／ 116
五、计划之道——统筹／ 118
六、计划之道——平衡／ 120
第四节　战略方针、战略路径与战略举措
一、看穿核心矛盾，*有了定向指针／ 123
二、当定则定，当变则变／ 125
三、战略路径选择的“四便”原则／ 127
四、战略路径选择策略／ 128
五、确定举措，既可天马行空，又应脚踏实地／ 132
六、警惕战略举措的副作用／ 134
第五节　全局、重心与关节
一、抓住重心与关节具有决定意义／ 136
二、锁定重心，直取“中军”／ 139
三、掌握胜败的关键节点／ 140
四、跳出棋盘看棋局／ 142
五、锻造宏阔而缜密的思维特质／ 144

第三章战略力量：智慧运用的坚实依托
第 一节　力量优势与主动权
一、力量优势是主动权的基础／ 149
二、全局以弱胜强与局部以强胜弱／ 150
三、势如破竹与兵败如山倒／ 151
四、力量的整体性与脆弱性／ 152
五、团队能打胜仗，组织力*关重要／ 154
六、精神的神奇作用／ 157
*节　力量的成长优势
一、何为力量的成长优势／ 159
二、树立信念／ 160
三、培育核心竞争力／ 164
四、体系重塑／ 165
五、整体平衡，持续创新／ 166

第四章备、势、盟：赢得胜利的*要前奏006
第 一节　战略准备：不打无准备之仗
一、有备无患／ 171
二、准备越周密，获胜越容易／ 173
三、多手准备，立足*困难、*复杂的情况／ 173
四、能够随时应对不测／ 175
*节　谋势（一）
一、势的*常功效／ 177
二、谋势不足，机会打折／ 179
三、谋求居高临下的位势／ 180
四、布好棋局，营造有利态势／ 181
五、人情练达出情势／ 184
六、强力实证出威势／ 185
第三节　谋势（二）
一、谋势需要自觉的能动性／ 188
二、谋局为上／ 189
三、提前落子，注重战略预置／ 190
四、灵活施策／ 191
第四节　联盟
一、善用联盟，事半功倍／ 194
二、联盟的纽带在于利益／ 195
三、利益分配的话语权，取决于实力／ 197
四、关键环节失去自主，*可能失去一切／ 198
五、对联盟的局限性，应时刻保持清醒／ 199
六、自身实力，才是借力的底气／ 201

第五章 从战略突破到奠定胜局、拓展提升
第 一节　把握战机，眼光与速度的博弈
一、先机之利与后发制人／ 205
二、机会身上没有标签，如何去把握／ 208
三、机会有时需要等、需要“熬”／ 210
四、抓先机，关键是拼速度／ 212
*节　达成突破，实现开局
一、突破何其重！突破何其难！／ 215
二、找准突破口／ 216
三、集力攻坚，打开突破口／ 219
四、达成突破，防止逆转／ 225
第三节　乘势拓展与战略提升
一、利用突破效应，乘胜扩大战果／ 228
二、追求品牌效应，创出属于自己的金字招牌／ 230
三、内外兼修，赢得长久信赖／ 232
第四节　威慑制胜与决战决胜
一、威慑的功效／ 237
二、研判利害平衡点，找到成本*的竞争策略／ 239
三、谋求不战而胜／ 242
四、不打无把握之仗／ 244
五、扬长避短，避实击虚／ 246
六、在对抗性互动中掌握主动／ 248
七、攻防兼顾，灵活转换／ 250
八、集中优势兵力，各个歼灭敌人／ 251
九、重建平衡，建立新秩序／ 252

第六章战略平衡、转型与指挥控制的艺术008
第 一节　掌控战略平衡，方能基业长青
一、把握发展节奏，规避“顶点”／ 257
二、不管目标多大，*应始终与机动力量保持相对平衡／ 260
三、既要开疆拓土，也要巩固基业／ 261
四、内外兼顾，方得稳固／ 263
五、事业跑得快，团队建设*须跟得上／ 264
六、掌控能力决定掌控边界／ 265
七、多方向发展的*要条件／ 266
*节　战略转型，从不是选择题
一、成败一念间，转型决定未来／ 269
二、转型的本质，是体系再造／ 270
三、常见的转型动因／ 272
四、转型的要旨／ 275
五、选择合适的转型方式／ 277
六、如何降低风险，顺利转型／ 278
第三节　战略指挥与控制
一、多头指挥，等于没有指挥／ 283
二、信息通畅，大脑发达／ 284
三、组织体系跟不上，也会遭遇败局／ 286
四、管理的严格与严密／ 288
五、赏信罚*，行之有道／ 290

第七章 战略素养何以形成，如何提升
第 一节　什么能塑造出“*战略脑”
一、禀赋，你的战略天赋／ 297
二、易被忽视的战略文化环境／ 300
三、出身和阅历直接关系战略素养／ 304
四、文化修养：读书破万卷，才略自然生／ 306
*节　从知道到做到，战略素养的修炼之道
一、突破思想境界天花板／ 309
二、增强战略思维能力／ 313
三、避免认识误区／ 318
四、优化性情修养，培养大将风度／ 320
五、关注战略素养平衡／ 324
主要参考书目／ 326
后记／ 328