书名：（普通）数字化战略：领先下一轮增长  
定价：79.0  
ISBN：9787300318196  
作者：唐兴通  
版次：1  

内容提要：  
没有战略，数字化是盲目的。  
脱离数字化，战略是空洞的。  
数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家倾心之作。  
助力企业培养数字化战略思维，推动数字化转型落地，实现数智化、高效化发展。  

在全球经济日益一体化的背景下，数字化技术不断发展演化。企业和组织只有紧跟时代步伐，积极应用数字化战略应对数字化转型的挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。  
在本书中，作者应用顾客价值理论诠释了数字化战略的理论框架及其商业模式背后不变的底层逻辑，介绍了企业如何通过创新商业模式来自现实价值创造、价值交易和价值捕捉。同时，作者通过总结多年的战略顾问实战经验，为企业将数字化战略落地并顺利实施提供了建议和方法，包括组织与团队的心智模型、数字化能力模型、技术创新、产品数字化转型、数字化市场和销售战略以及实践工具和指南等，旨在为企业和组织提供系统化的数字化转型解决方案，帮助企业和组织厘清数字化转型的背景、概念、方法，完成数字化转型过程。  



作者简介：  
唐兴通  
数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家。拒绝人云亦云，渴求力透纸背的洞见。  
拥有近20年的战略咨询和培训经验，先后为中欧国际工商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、阿里巴巴、京东、星巴克、奔驰、美的、平安集团、招商银行、迈瑞医疗、万科地产、三一重工、中国移动等数百家领先组织提供过咨询、培训等服务。  
著（译）有《穿越周期：数字化转型与动态能力》《引爆社群：移动互联网时代新4C法则》《创新的扩散》《开放式创新》《梯次增长》《种子用户方法论》等12部作品。  
一位行走的斯多葛主义者，以平和心态作为数字商业的旁观者、思考者、记录者。  

媒体评论：  

《数字化战略》一书从经济学、社会学和商学的视角，为读者展现了企业在数字化时代经营和发展可能出现的全新变化，并且用顾客价值理论诠释了数字化战略及其商业模式背后不变的底层逻辑。在这变与不变之间，兴通兄充分展示了其作为咨询专家博览群书、勤于思考和笔耕不辍的工作习惯，以及高屋建瓴、洞穿迷雾、直达本源的思维方式。祝贺《数字化战略》一书出版！
蒋青云
复旦大学管理学院市场营销学系教授
复旦大学东方管理研究院院长

首先祝贺唐老师的新书《数字化战略》出版！唐老师是我的好朋友，他爱学习、勤思考，是我学习的榜样。他提出的引爆社群新4C法则和种子用户方法论对我很有启发，我已经用到了工作和教学中。
数字化是大趋势，谁也躲不开，所以你不是在数字化转型的路上，就是在被时代淘汰的路上。唐老师的这本书能够帮助你提升对数字化的认知，思考和学习如何制定数字化战略，同时对实践具有指导价值。
张坚
思科中国区原副总裁
中国惠普政府事业部原总经理

兴通兄敢为天下后，在数字化如火如荼、似乎毋须多言的当下，系统发布数字化战略，实有深意在焉。一是数字化深入对商业要素的全方位革新，带来新规则的变化有必要系统梳理；二是数字孪生与智能时代的加速演进，让数字化战略在今天突出表现为智能战略，需要新的AI和AGI方法论。期待《数字化战略》助力更多商业新物种的崛起与增长。
吴声
场景方法论提出者
场景实验室创始人

我将未来十年不确定的商业世界里大的确定点概括为2D：数字化（Digitization）和去碳化（Decarbonization）。正如兴通兄在《数字化战略》一书里讲到的，数字化的商业模式本质就是创造价值的一种形态。的确，好的数字化战略一定可以“上得去、拆得开、落得下”，并形成一种新的价值战略形态，这需要战略制定者具备战略家的宏观视野和杀手级的微观锋利。这本书从模式到市场、产品、技术以及组织战略皆给出了业界前沿性的探索。
王赛
CEO顾问
《增长五线》作者
科特勒咨询集团董事合伙人

目录：  
第一部分 数字化战略与商业模式创新  

第1章 数字化战略与认知  

数字化转型是社会的一次大尺度重构  

是否理解数字化转型决定你的未来  

数字化转型从解决经营遇到的问题与挑战开始  

数字化转型的五个常见认知误区  

中小企业才是数字化转型的主要玩家  

第2章 数字化战略框架与商业模式创新  

数字化转型第一步：界定行业与方向  

数字化战略下各行业的定位与选择  

数字化战略的四个维度  

制定数字化战略  

数字化商业模式创新：价值创造、价值交付和价值捕获  

第二部分 数字化战略的实施与推动  

第3章 数字化战略落地：从组织与团队、心智模式到数字化能力  

数字化转型转什么  

数字化转型的三个类型：危机型、反应型和前瞻型  

改变心智模式，学会忘记与克制惯性  

转变企业文化，打破惯性，推动数字化转型  

数字化能力建设是转型的基石  

企业数字化成熟的六项修炼  

第4章 技术创新与数字化战略  

5G与物联网是数字化转型的关键变量与推动力  

物联网时代：企业的经营范式  

数字化运营体系与区块链技术  

数据的所有权、经营权和数据安全  

元宇宙时代：AR/VR 应用大爆发  

数字孪生：制造业数字化转型技术关键点  

第5章 数字化产品战略与选择  

产品的数字化转型  

数字化转型不应只盯着技术，更要从产品哲学开始  

产品数字化转型需要产品团队的能力转型  

第6章 数字化市场与销售战略实践  

数字化时代营销和销售的内核与方向  

培养持续输出内容的能力  

战略性客户增长与选择  

ABM：数字时代To B企业营销和销售新范式  

数字化客户旅程与消费者决策  

数字化时代的销售漏斗与购买决策  

营销数字化健康度诊断  

数字化时代的营销合格线索和销售合格线索  

Martech与营销自动  

第7章 数字化战略实践工具与指南  

用生物进化思维看懂数字化转型  

用领导变革理论管理数字化转型流程  

用精益、敏捷与设计思维应对数字化转型的不确定性  

用种子用户方法论推动数字化转型  

创新的扩散有助于数字化转型的巩固  

参考文献  

附录 数字化战略与实践推荐书单  

在线试读：  

数字化战略：不给增长设限
首先，感谢你对《数字化战略》这本书的关注。在这个充满变化与机遇的时代，我十分荣幸能与你共同探讨数字化战略的奥秘。希望你通过阅读这本书，能够获得有关数字化战略的认识，更好地为你的企业规划未来的发展之路。
作为一名商业顾问，我深知数字化对当代企业的重要性。在全球经济日益体一体化的背景下，数字化技术不断发展演化，企业只有紧跟时代步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在《数字化战略》一书中，我尝试为你提供一个系统化、实用的指南，帮助你更好地应对数字化转型的挑战。
本书共分为两部分。第一部分是数字化战略与商业模式创新，主要介绍了数字化战略的理论框架，以及如何通过创新商业模式来自现实价值创造、价值交易和价值捕捉。第二部分是数字化战略实施与推广，重点介绍了如何将数字化战略落地实施，包括与团队、心智模型和数字化能力模型，以及数字化战略实践工具和指南的使用等。
在数字化战略的实施过程中，我们需要关注技术创新，但更重要的是关注企业的产品战略、市场营销策略等方面。数字化战略的实施并非一蹴而就，需要企业的管理者不断地学、总结和实施。我相信，在阅读本书的过程中，你一定能够找到适合你企业的数字化战略方案。
在这个数字化时代，我们每个人都是改造者、探索者和战士。我期待你在阅读《数字化战略》的过程中，能够感受到实现数字化的激情与信念。希望这本书能够成为你的数字化新征途中的得力助手，为你的企业描绘出一条充满希望的增长之路。
最后，祝阅读愉快，在数字化方面取得圆满成功！