内容介绍
这本书是一座学术立交桥。卡普兰教授和诺顿博士整合了战略执行的学术体系，搭建起一个更具有实际操作性的战略分析新模式。这本书也是一本具体可操作的行动指南。它提出了一个整合战略计划与运营执行的六阶段管理体系，又将行动的细节推上了一个新高度。
商品详情
 |
平衡计分卡战略实践
作 者:(美)罗伯特·S.卡普兰,(美)戴维·P.诺顿 著 上海博意门咨询有限公司 译
定 价:99.9
出 版 社:浙江教育出版社
出版日期:2022年03月01日
页 数:332
装 帧:平装
ISBN:9787572229251
"平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士的全新力作。 继《组织协同》之后，平衡计分卡创始人卡普兰教授和诺顿博士推出《平衡计分卡战略实践》重磅力作。本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作。 ● 接近将平衡计分卡融入组织血液的战略分析新模式与行动指南。 本书以平衡计分卡方法为核心，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等，接近将平衡计分卡融入组织血液。 ● 中外管理专家共同推荐。 清华大学经管学院宁向东教授、万科监事会解冻主席、《蓝海战略》合著者勒尼·莫博涅共同推荐。 ● 湛庐文化出品。"
目录
●推荐序1 学术立交桥兼行动指南
推荐序2 从“平衡计分卡”到“战略计分卡”——对话卡普兰教授
推荐序3 连接战略与运营，创造共同的未来
中文版序
前言 战略落地需要体系化方法
第1章 如何连接战略与运营
第2章 制定战略
第3章 规划战略
第4章 战略性行动方案：将战略转化为行动
第5章 协同组织单元与员工
第6章 规划运营：结合流程改进
第7章 规划运营：销售预测、资源配置和动态预算
第8章 运营回顾会议和战略回顾会议
第9章 战略检验与调整会议
第10章 战略管理办公室
译者后记
- 文轩儿童书店 （微信公众号认证）
- 新华文轩线上直营儿童店 100%正版保证
- 扫描二维码，访问我们的微信店铺
- 随时随地的购物、客服咨询、查询订单和物流...
