第一章.领导力决定执行力第一节.知行合一，执行要从领导开始我发现不少管理者都有这样一种观念：
身为领导者，我只需将上级的决策和部门、团队决策，分解规划为可供下属执行的具体任务，然后将任务下达到个人即可，执行是下面员工的事，作为领导，我要发挥的主要还是领导职能。这当然是一种认识上的误区。“执行力”一词，在国内流行的时间不过十余年，它广为人知是由于 2003年由美国拉里·博西迪和拉姆·查兰合著的《执行》一书中文版的出版发行。brbr或许很多人没有看过这本书，看过此书的人可能也没注意到此书扉页上的一句话：“献给杰克·韦尔奇，他是我们这个时代最杰出的执行者。 ”
注意！该书作者给韦尔奇的称谓——执行者！如果连全球第一 CEO韦尔奇都是一名执行者的话，那么你还敢自称自己只是领导者吗？
管理者，亦是执行者。
管理者身为组织、团队的带头人，理应身先士卒地带领大家去执行，去面对难关，强化团队执行意识。员工的行为很大程度上会受领导者行为的影响，他们会以领导者的行为风格作为自己的榜样。
通常，雷厉风行的领导者，其下属的做事风格也是快捷和高效的；注重实际的领导者，其下属的行为方式也通常是老练沉稳的。相反，如果领导者的行事风格是好高骛远、好大喜功，那么其下属也必然会在工作中养领导者，首先应是一个执行者，要让自己的领导力来驱使组织、团队
的执行力，达成组织目标，做到知行合一。
“此心光明，亦复何言。”这是明朝大儒王阳明临终前留下的一句话。
这句话的寓意是什么呢？简而言之，就是“我说到并做到了，问心无愧”，这才是核心，王阳明一生倡导“知行合一”，说的是理论和实践相结合的问题。所谓“知行合一”，不是一般的认识和实践的关系。“知”，主要指人的道德意识和思想意念。“行”，主要指人的道德践履和实际行动
“知”与“行”，对很多人来说都是一个无法回避的矛盾，它们就像是两条平行线，各行其是，永不相交，很多人从来都不缺乏鸿鹄之志，但就是无法将之转化为行动，理论不能结合实际是一大硬伤。
做管理，不能做到知行合一，就称不上是领悟了管理的真谛。以我做的培训为例，当让某些学员就曾经学过的某个具体的管理知识（工具或方法）与自己的管理实践谈谈心得体会，大部分学员的回答是“还没实践过”。