精彩内容

    "开篇语 领导力发展的四大变速挡 【案例】 四大公子 在香港奥科集团总部顶楼会议室里，集团主席兼创始人李风云接见了著名的领导力发展顾问欧阳华。奥科集团经过全体员工20多年的奋斗和打拼，现在是一家拥有十多家子公司，资产超30亿元的集团公司，业务遍布亚洲各地。 李风云此次邀请欧阳华面谈的主要目的，是想就自己关心的接班人问题向欧阳华请教。李风云首先推心置腹地介绍了自己四个儿子的状况。 四公子李世才性格敦厚腼腆，踏实肯干，并且最喜欢钻研新产品。他为人谦卑，朴素，低调，而且自律性强，有事能带头苦干，周围同事和公司创业元老都很喜欢他。只可惜他自认为不是当领导的材料，厌倦带队管人，有好几次让他担任项目经理做到中途他便以难堪重任请辞，所以至今他的职务还是研发部挂着虚名的经理助理，下面没有一个下属，他却乐在其中。 三公子李世杰目前担任工程部经理，为......

摘要

"前言 时光荏苒，距离2013年2月《变速领导力——管理者领导力进阶指导手册》问世，已过了6年。时至今日，我依然不忘当年写作此书的初衷。 由于工作的关系，我有幸接触到国内外各式各样与领导力有关的学派和模式，也亲身领略过十多位全球范围内领导力专家的言传身教。 当时我的切身感受是，在领导力这一大概念之下，沟通导向型、管控导向型、教练导向型、变革导向型、心智导向型、人格导向型、自我修炼导向型、组织行为导向型，以及其他导向型的领导力模式以各种名义和主题呈现出领导力的不同“侧面”，但“领导力真正的全貌是什么”越来越混乱和模糊。 因此，我当初写作《变速领导力——管理者领导力进阶指导手册》的目的就是整合，即通过梳理、提炼和归纳，把包罗万象的领导力从复杂、碎片化的概念真正转化为清晰简明且高度结构化的系统。 花费了整整3年时间，我和团队找出了构成领导力完整系统的19个“核心侧面”，并且梳理出了这1......