1、 一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书。
稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和荐的企业家。
马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。
3、一套价值千亿的经营大书。
稻盛先生建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学。
稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。
本书是稻盛和夫在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀“销售*大化，费用*小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛和夫创造的“阿米巴经营”这一经营管理手法。经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员须时时刻刻看着驾驶舱仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有*要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。
荐序
前言
如何实践销售大化，费用小化/1
在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话
—2004年5月18日
加入盛和塾的目的/2
明确事业的目的和意义/3
销售大化，费用小化/6
组织应该如何划分/7
销售部门的损益管理/10
看着账簿科目经营/16
制造部门的损益管理/19
设定具体目标/23
目标共有/25
从损益计算表中读懂现场的一切/29
损益计算表是“驾驶仪表盘”/32
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34
打造具备“漂亮财务报表”的企业/43
在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话
—2005年1月17日
京瓷的财务报表凝缩了度认真的经营姿态/44
资产负债表反映企业的健康状态/45
为了打造筋肉坚实的企业体质（一）
采用自主使用年限/50
为了打造筋肉坚实的企业体质（二）
陶瓷石块论/54
为了打造筋肉坚实的企业体质（三）
采用售价还原成本法/57
追求企业的理想状态/59
解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则，
追究事物本质/63
在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演
—2002年12月11日、2003年7月7日
无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64
想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理/73
依据原理原则，合理地理解会计/80
用经营和会计的原则思考折旧/87
追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94
不对的事情就说不对/97
判断不拘泥于常识/101
解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营/115
鹿儿岛大学京瓷经营学讲座
—2003年7月7日、10月8日
经营的根本/116
定价左右经营/125
“夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132
不懂经营原点的二代、三代经营者/134
不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137
对损益计算表的科目明细要实时关注/140
根据资产负债表感知企业的健康状况/149
阿米巴经营是如何诞生的/161
在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话
—2009年12月15日
阿米巴经营是如何诞生的/162
成功经营企业所需要的经营管理体制/164
划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的
结构/168
运用上的问题如何解决/180
迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186
超越经济变动，实现企业持续发展/199
在18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演
—2009年11月2日
如何超越经济变动/200
频繁变动的日本战后经济产业史/201
慎重坚实的经营引导企业持续发展/206
因谨慎的性格实现了无贷款经营/208
高收益带来三种力量/211
企业长期的稳定优先于ROE/215
利他之心引领企业不断发展/217
纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220
致力于善事，伟大之力自然加持/224
为了引导企业走上正道/226
把萧条视为再发展的飞跃台/231
在清华大学经济管理学院的讲演
—2009年6月9日
在萧条时如何执掌经营之舵/232
以积极开朗的态度面对难局/233
高收益就是佳预防策略/234
风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237
石油危机的经验/249
每次克服萧条都巩固了经营的基础251
珍惜灵感/257
在“论谈塾”上的讲话
—2008年5月29日
珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258
进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259
从石蜡想到“炒饭方式”/262
相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266
京瓷进军海外和硅谷的兴起/268
从“口香糖”灵感产生的新概念/271
“大胆的灵感”促成京瓷大飞跃/273
“这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发/276
神的启示平等赐予每一个人/279
企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”/285
在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话
—2001年12月3日
“命运”和“因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫
的哲学》谈起/286
实例一：三田工业的重建/294
实例二：救助照相机企业雅西卡/302
实例三：顺利并购AVX公司/304
关于“情”和“理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起/311
在中国开展事业的实例/319
经营为什么需要哲学：“中日企业经营哲学国际
研讨会”摘录/321
以“自利利他”精神进入中国/333
野村证券“中国机会研讨会”上的讲演
—2002年6月28日
为什么出现“中国威胁论”/334
构建中日共同发展的关系/339
进入中国不可或缺的“自利利他的精神”/340
首先保证对方的利益：京瓷进入中国/342
日本企业今后应走的道路/345
应该把中国看作巨大的市场/347
日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348
用王道文化与对方相处/351
日本人的经营能超越国界吗/357
在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演
—2001年3月5日
接连从海外撤退的日本企业/358
影响企业经营的“文化”差异/359
风格迥异的日美欧的经营模式/361
不应该否定的日本人的精神性/364
“和魂洋才”的经营/368
“为对方好”：AVX收购成功的原因/372
注：本丛书选取了稻盛和夫从20世纪70年代至21世纪前10年（现代）的海量演讲稿件，并加以编辑和整理，其中可能存在故事重复或与当前状况脱节的用语，为了尊重时代背景并体现演讲的临场感，特意保持原汁原味，望各位读者理解。
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI*高顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫官方网站http://www.kyocera.com.cn/inamori/
过立门
6年制造业技术工作，4年日企制造业管理工作，10年在华日企职业经理人经验，积累了丰富的产销一体类企业管理经验。曾担任京瓷集团在华设立的提供“京瓷阿米巴经营”咨询子公司副总经理一职3年；2015年4月，就任盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理。在从事阿米巴经营辅导工作的6年时间内，为31家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务，为近300家企业提供了阿米巴经营培训，其中包括华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥、四川竹叶青、上海来伊份、白象食品、中兴精密、技研新阳、中国邮政储蓄、浙江森马、牛商网等知名企业。被中国盛和塾的曹岫云会长称为“现阶段中国*懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家”。