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书名：软件测试从业红宝书：职场跃迁与AI实战
定价：89.8
ISBN：9787115683694
作者：肖利琼
版次：第1版
出版时间：2026-02
内容提要：
内 容 提 要 软件测试人员在职业发展中会面临哪些关键问题？ 软件测试人员如何选择合适的发展方向？ 软件测试人员如何规划和实现职业目标？ 在人工智能（Artificial Intellgence，AI）时代，软件测试人员又该如何应对挑战、抓住机遇？ 除了硬技能，还有哪些软技能是软件测试人员*不可少的？ 本书由两位*软件测试从业者结合20多年的从业经验编写，旨在为解决上述问题提供思路。本书共12章，系统地介绍软件测试的职业发展路径、软件测试职级、职业目标的构建、自我营销、公司的选择、如何成长为测试管理者，以及AI在软件测试工作中的应用等内容。同时，本书还特别强调在软件测试人员的职业发展中，硬技能之外的不可或缺的重要软技能。书中，作者分享了他们在一线工作中的诸多案例和故事，内容生动、贴近实际，有助于读者了解真实的工作场景，并从中获得启发。 本书适合的读者对象包括：希望为职业发展规划一条更清晰的路径的软件测试从业者；对软件测试领域感兴趣，希望了解该领域职业上升空间、寻求跨界发展机会的人员；需要掌握技术新趋势（特别是AI赋能的软件测试）的技术爱好者；正在求职或需要规划职业发展路线的计算机相关专业学生。
作者简介：
肖利琼，毕业于西安电子科技大学，硕士，拥有20多年软件测试与管理经验;曾*职于深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司等大型企业，先后任软件测试技术经理、部门经理、技术*等职位;在软件测试方面积累了丰富的经验，有独特的见解与方法论;著有《软测之魂:核心测试设计精解》、《软件测试之魂:核心测试设计精解》(第2版)、《软件测试之困:测试工程化实践之路》等图书。 陈晓鹏，毕业于暨南大学，硕士，拥有20多年软件行业从业经验;曾*职于IBM、埃森哲、德勤、网易等大型企业，担任过埃森哲中国*测试中心负责人;研究方向为敏捷与测试、项目管理之间的结合;著有《敏捷测试价值观、方法与实践一传统测试人员转型宝典》一书。
目录：
目录
第 1章 软件测试概述 1
1.1 国内外软件测试发展历程 1
1.1.1 国外软件测试发展历程 1
1.1.2 国内软件测试发展历程 2
1.2 职业挑战与机遇并存 3
1.2.1 国内软件测试面临的挑战 3
1.2.2 软件测试蕴含的机遇 4
1.3 多元化职业发展路径 5
1.3.1 技术通道 5
1.3.2 测试管理通道 6
1.3.3 项目管理通道 7
1.3.4 业务通道 8
1.3.5 泛测试通道 8
1.4 测试技能矩阵 10
1.4.1 硬技能 11
1.4.2 软技能 11
第 2章 软件测试职级全解析 13
2.1 软件测试职级体系 13
2.1.1 职级体系的概述 13
2.1.2 职级体系的主要作用 14
2.1.3 职级体系的建设 16
2.1.4 职级定义参考模板 18
2.2 与职级相关的常见问题与应对方法 19
2.2.1 如何应对公司缺乏职级定义的情况 20
2.2.2 如何解决工作职责*出职级定义的情况 20
2.2.3 如何确认跳槽后在新公司的职级 21
2.3 AI时代测试技术的变化对职级的影响 21
第3章 职业生涯的经营：构建自己的职业目标 25
3.1 认识职业生涯经营 25
3.1.1 把测试职业当成事业干 25
3.1.2 测试的长期主义思维与行动 26
3.1.3 构建自己的测试能力“护城河” 28
3.2 构建自己的职业目标 31
3.2.1 职业目标与价值*化 32
3.2.2 把个人职业规划与公司需求融合 34
3.2.3 在专业内外贡献力量 35
第4章 求职路上：自我营销之道 38
4.1 打造个人职业品牌 38
4.1.1 自我营销策略 38
4.1.2 求职中的自我推销方法 40
4.1.3 自我特性评估 41
4.2 岗位分析与信息挖掘 43
4.2.1 招聘方与求职者的双向关系 44
4.2.2 JD的位置与作用 44
4.2.3 挖掘JD中隐藏的信息 45
4.3 一份好简历与*面试 47
4.3.1 一份好简历是什么样的 48
4.3.2 为什么要珍惜校招的机会 50
4.3.3 社招面试有技巧 51
4.3.4 抓住面试后潜藏的机会 53
第5章 职场智慧：选对公司，用好平台 55
5.1 如何选择适合自己的公司 55
5.1.1 分析公司业务所属行业发展趋势 55
5.1.2 分析公司的发展阶段 58
5.1.3 了解公司的企业文化 59
5.2 探寻内心想通过工作解决哪些问题 60
5.3 抓住机会用好平台 62
5.3.1 提前转正的方法 62
5.3.2 试用期快速成长三步法 63
5.3.3 出乎意料的转正答辩 64
5.4 转正后持续学习的*要性 66
5.5 为公司可复用资产贡献力量 67
5.5.1 在专业内部发力与借力的方法 67
5.5.2 能力的跨专业复用与突破 68
5.5.3 将好的技术在公司层面推广 70
第6章 精进技术：在测试技术上成为领跑者 72
6.1 合格的测试人员*的技术 72
6.1.1 代码技术 72
6.1.2 数据库技术 74
6.1.3 操作系统相关技术 75
6.1.4 网络技术 76
6.2 测试人员需要精进的技术 76
6.2.1 架构技术 76
6.2.2 新技术 78
6.3 测试人员在技术方向上的发展 88
6.3.1 成为自动化测试工程师 88
6.3.2 成为测试开发工程师 89
6.3.3 成为测试架构师 91
6.3.4 成为测试* 92
第7章 职业发展：成长为测试管理者 94
7.1 成为测试导师 94
7.1.1 导师在组织中的重要价值 95
7.1.2 因人而异与标准化的指导方法 96
7.1.3 导师任期内的注意事项 98
7.2 成为测试技术主管 100
7.2.1 测试技术主管*技能 100
7.2.2 *小组例会的管理方法 102
7.2.3 群策群力形成契约 105
7.3 成为测试部门经理 107
7.3.1 测试部门经理的岗位需求与核心能力 107
7.3.2 团队组织模式设计的要领 111
7.3.3 梳理岗位与角色关系的方法 118
7.3.4 持续构建团队能力素质模型 121
第8章 跨领域：成为业务管理者 125
8.1 成为项目测试经理 125
8.1.1 项目测试经理*技能、汇报关系和工作误区 125
8.1.2 善用项目汇报方式管理资源 127
8.1.3 掌握版本发布时间谈判术 129
8.2 成为项目经理 130
8.2.1 项目经理*技能和汇报关系 130
8.2.2 测试人员转岗成为项目经理的优势 131
8.2.3 项目经理如何发挥技术优势 132
8.3 成为产品经理 132
8.3.1 产品经理*技能和汇报关系 133
8.3.2 测试人员转岗成为产品经理的机遇与挑战 134
8.3.3 从测试主管到产品经理华丽转身的秘诀 135
第9章 测试新视野：测试人员广阔的发展空间 137
9.1 DevOps工程师 137
9.1.1 DevOps与测试的关系 137
9.1.2 成为DevOps工程师的*技能 138
9.2 测试咨询顾问 138
9.3 测试售前或销售 139
9.3.1 测试售前 139
9.3.2 测试销售 140
9.4 创业 141
9.4.1 测试培训 141
9.4.2 测试工具厂商 144
9.4.3 测试服务提供商 144
第 10章 测试新动力：AI在软件测试工作中的应用 145
10.1 AI与大语言模型介绍 145
10.1.1 AI的发展 145
10.1.2 大语言模型简介 145
10.1.3 大语言模型与AI的关系 146
10.2 AI赋能软件需求评审 146
10.2.1 软件需求评审提示词模板设计 147
10.2.2 AI工具扮演产品经理评审软件需求 148
10.2.3 AI扮演项目经理评审软件需求 151
10.2.4 AI扮演软件系统工程师评审软件需求 154
10.2.5 AI扮演软件开发工程师评审软件需求 156
10.2.6 AI扮演软件测试工程师评审软件需求 158
10.2.7 AI评审结果的修改与确认 160
10.3 Al赋能软件测试分析 166
10.3.1 用AI绘制业务需求流程图 166
10.3.2 用AI由代码自动生成流程图 168
10.3.3 用AI输出测试方案和思维导图 171
第 11章 求职新攻略：AI赋能软件测试求职 177
11.1 如何用AI助力岗位信息的分析 177
11.1.1 岗位信息分析的提示词设计 177
11.1.2 让AI输出岗位信息分析报告 179
11.1.3 对AI输出的岗位信息分析报告进行调优 181
11.2 如何用AI生成与精修简历 183
11.2.1 用AI生成简历 183
11.2.2 用AI精修简历 189
11.3 如何用AI模拟面试 197
11.3.1 软件测试的普适性模拟面试 197
11.3.2 软件测试的*性模拟面试 202
11.3.3 AI面试官带你复盘面试 204
第 12章 职业发展软技能：自我管理 207
12.1 时间管理的*方法 207
12.1.1 掌握时间管理背后的关键要素 207
12.1.2 目标管理 208
12.1.3 选择合适的工具 211
12.2 持续学习的路线图 213
12.2.1 硬实力：专业技术 213
12.2.2 软技能：人文知识 215
12.3 工作中的沟通技巧 216
12.3.1 与同事的沟通 216
12.3.2 与上司的沟通 217
12.3.3 与下属的沟通 218
12.4 在职场中发挥影响力 218
12.4.1 发挥影响力的途径 218
12.4.2 内部分享 219
12.4.3 外部分享 219
12.5 保持身体健康的良方 222
12.5.1 *休息的技巧 222
12.5.2 不可忽视的膳食结构 224
12.5.3 良好的运动习惯 226
12.6 懂点理财知识 227
12.6.1 理财的*要性 227
12.6.2 做个人资产负债表 228
12.6.3 合理的资产配置 230
12.6.4 投资风险管控 232
参考文献 234
定价：89.8
ISBN：9787115683694
作者：肖利琼
版次：第1版
出版时间：2026-02
内容提要：
内 容 提 要 软件测试人员在职业发展中会面临哪些关键问题？ 软件测试人员如何选择合适的发展方向？ 软件测试人员如何规划和实现职业目标？ 在人工智能（Artificial Intellgence，AI）时代，软件测试人员又该如何应对挑战、抓住机遇？ 除了硬技能，还有哪些软技能是软件测试人员*不可少的？ 本书由两位*软件测试从业者结合20多年的从业经验编写，旨在为解决上述问题提供思路。本书共12章，系统地介绍软件测试的职业发展路径、软件测试职级、职业目标的构建、自我营销、公司的选择、如何成长为测试管理者，以及AI在软件测试工作中的应用等内容。同时，本书还特别强调在软件测试人员的职业发展中，硬技能之外的不可或缺的重要软技能。书中，作者分享了他们在一线工作中的诸多案例和故事，内容生动、贴近实际，有助于读者了解真实的工作场景，并从中获得启发。 本书适合的读者对象包括：希望为职业发展规划一条更清晰的路径的软件测试从业者；对软件测试领域感兴趣，希望了解该领域职业上升空间、寻求跨界发展机会的人员；需要掌握技术新趋势（特别是AI赋能的软件测试）的技术爱好者；正在求职或需要规划职业发展路线的计算机相关专业学生。
作者简介：
肖利琼，毕业于西安电子科技大学，硕士，拥有20多年软件测试与管理经验;曾*职于深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司等大型企业，先后任软件测试技术经理、部门经理、技术*等职位;在软件测试方面积累了丰富的经验，有独特的见解与方法论;著有《软测之魂:核心测试设计精解》、《软件测试之魂:核心测试设计精解》(第2版)、《软件测试之困:测试工程化实践之路》等图书。 陈晓鹏，毕业于暨南大学，硕士，拥有20多年软件行业从业经验;曾*职于IBM、埃森哲、德勤、网易等大型企业，担任过埃森哲中国*测试中心负责人;研究方向为敏捷与测试、项目管理之间的结合;著有《敏捷测试价值观、方法与实践一传统测试人员转型宝典》一书。
目录：
目录
第 1章 软件测试概述 1
1.1 国内外软件测试发展历程 1
1.1.1 国外软件测试发展历程 1
1.1.2 国内软件测试发展历程 2
1.2 职业挑战与机遇并存 3
1.2.1 国内软件测试面临的挑战 3
1.2.2 软件测试蕴含的机遇 4
1.3 多元化职业发展路径 5
1.3.1 技术通道 5
1.3.2 测试管理通道 6
1.3.3 项目管理通道 7
1.3.4 业务通道 8
1.3.5 泛测试通道 8
1.4 测试技能矩阵 10
1.4.1 硬技能 11
1.4.2 软技能 11
第 2章 软件测试职级全解析 13
2.1 软件测试职级体系 13
2.1.1 职级体系的概述 13
2.1.2 职级体系的主要作用 14
2.1.3 职级体系的建设 16
2.1.4 职级定义参考模板 18
2.2 与职级相关的常见问题与应对方法 19
2.2.1 如何应对公司缺乏职级定义的情况 20
2.2.2 如何解决工作职责*出职级定义的情况 20
2.2.3 如何确认跳槽后在新公司的职级 21
2.3 AI时代测试技术的变化对职级的影响 21
第3章 职业生涯的经营：构建自己的职业目标 25
3.1 认识职业生涯经营 25
3.1.1 把测试职业当成事业干 25
3.1.2 测试的长期主义思维与行动 26
3.1.3 构建自己的测试能力“护城河” 28
3.2 构建自己的职业目标 31
3.2.1 职业目标与价值*化 32
3.2.2 把个人职业规划与公司需求融合 34
3.2.3 在专业内外贡献力量 35
第4章 求职路上：自我营销之道 38
4.1 打造个人职业品牌 38
4.1.1 自我营销策略 38
4.1.2 求职中的自我推销方法 40
4.1.3 自我特性评估 41
4.2 岗位分析与信息挖掘 43
4.2.1 招聘方与求职者的双向关系 44
4.2.2 JD的位置与作用 44
4.2.3 挖掘JD中隐藏的信息 45
4.3 一份好简历与*面试 47
4.3.1 一份好简历是什么样的 48
4.3.2 为什么要珍惜校招的机会 50
4.3.3 社招面试有技巧 51
4.3.4 抓住面试后潜藏的机会 53
第5章 职场智慧：选对公司，用好平台 55
5.1 如何选择适合自己的公司 55
5.1.1 分析公司业务所属行业发展趋势 55
5.1.2 分析公司的发展阶段 58
5.1.3 了解公司的企业文化 59
5.2 探寻内心想通过工作解决哪些问题 60
5.3 抓住机会用好平台 62
5.3.1 提前转正的方法 62
5.3.2 试用期快速成长三步法 63
5.3.3 出乎意料的转正答辩 64
5.4 转正后持续学习的*要性 66
5.5 为公司可复用资产贡献力量 67
5.5.1 在专业内部发力与借力的方法 67
5.5.2 能力的跨专业复用与突破 68
5.5.3 将好的技术在公司层面推广 70
第6章 精进技术：在测试技术上成为领跑者 72
6.1 合格的测试人员*的技术 72
6.1.1 代码技术 72
6.1.2 数据库技术 74
6.1.3 操作系统相关技术 75
6.1.4 网络技术 76
6.2 测试人员需要精进的技术 76
6.2.1 架构技术 76
6.2.2 新技术 78
6.3 测试人员在技术方向上的发展 88
6.3.1 成为自动化测试工程师 88
6.3.2 成为测试开发工程师 89
6.3.3 成为测试架构师 91
6.3.4 成为测试* 92
第7章 职业发展：成长为测试管理者 94
7.1 成为测试导师 94
7.1.1 导师在组织中的重要价值 95
7.1.2 因人而异与标准化的指导方法 96
7.1.3 导师任期内的注意事项 98
7.2 成为测试技术主管 100
7.2.1 测试技术主管*技能 100
7.2.2 *小组例会的管理方法 102
7.2.3 群策群力形成契约 105
7.3 成为测试部门经理 107
7.3.1 测试部门经理的岗位需求与核心能力 107
7.3.2 团队组织模式设计的要领 111
7.3.3 梳理岗位与角色关系的方法 118
7.3.4 持续构建团队能力素质模型 121
第8章 跨领域：成为业务管理者 125
8.1 成为项目测试经理 125
8.1.1 项目测试经理*技能、汇报关系和工作误区 125
8.1.2 善用项目汇报方式管理资源 127
8.1.3 掌握版本发布时间谈判术 129
8.2 成为项目经理 130
8.2.1 项目经理*技能和汇报关系 130
8.2.2 测试人员转岗成为项目经理的优势 131
8.2.3 项目经理如何发挥技术优势 132
8.3 成为产品经理 132
8.3.1 产品经理*技能和汇报关系 133
8.3.2 测试人员转岗成为产品经理的机遇与挑战 134
8.3.3 从测试主管到产品经理华丽转身的秘诀 135
第9章 测试新视野：测试人员广阔的发展空间 137
9.1 DevOps工程师 137
9.1.1 DevOps与测试的关系 137
9.1.2 成为DevOps工程师的*技能 138
9.2 测试咨询顾问 138
9.3 测试售前或销售 139
9.3.1 测试售前 139
9.3.2 测试销售 140
9.4 创业 141
9.4.1 测试培训 141
9.4.2 测试工具厂商 144
9.4.3 测试服务提供商 144
第 10章 测试新动力：AI在软件测试工作中的应用 145
10.1 AI与大语言模型介绍 145
10.1.1 AI的发展 145
10.1.2 大语言模型简介 145
10.1.3 大语言模型与AI的关系 146
10.2 AI赋能软件需求评审 146
10.2.1 软件需求评审提示词模板设计 147
10.2.2 AI工具扮演产品经理评审软件需求 148
10.2.3 AI扮演项目经理评审软件需求 151
10.2.4 AI扮演软件系统工程师评审软件需求 154
10.2.5 AI扮演软件开发工程师评审软件需求 156
10.2.6 AI扮演软件测试工程师评审软件需求 158
10.2.7 AI评审结果的修改与确认 160
10.3 Al赋能软件测试分析 166
10.3.1 用AI绘制业务需求流程图 166
10.3.2 用AI由代码自动生成流程图 168
10.3.3 用AI输出测试方案和思维导图 171
第 11章 求职新攻略：AI赋能软件测试求职 177
11.1 如何用AI助力岗位信息的分析 177
11.1.1 岗位信息分析的提示词设计 177
11.1.2 让AI输出岗位信息分析报告 179
11.1.3 对AI输出的岗位信息分析报告进行调优 181
11.2 如何用AI生成与精修简历 183
11.2.1 用AI生成简历 183
11.2.2 用AI精修简历 189
11.3 如何用AI模拟面试 197
11.3.1 软件测试的普适性模拟面试 197
11.3.2 软件测试的*性模拟面试 202
11.3.3 AI面试官带你复盘面试 204
第 12章 职业发展软技能：自我管理 207
12.1 时间管理的*方法 207
12.1.1 掌握时间管理背后的关键要素 207
12.1.2 目标管理 208
12.1.3 选择合适的工具 211
12.2 持续学习的路线图 213
12.2.1 硬实力：专业技术 213
12.2.2 软技能：人文知识 215
12.3 工作中的沟通技巧 216
12.3.1 与同事的沟通 216
12.3.2 与上司的沟通 217
12.3.3 与下属的沟通 218
12.4 在职场中发挥影响力 218
12.4.1 发挥影响力的途径 218
12.4.2 内部分享 219
12.4.3 外部分享 219
12.5 保持身体健康的良方 222
12.5.1 *休息的技巧 222
12.5.2 不可忽视的膳食结构 224
12.5.3 良好的运动习惯 226
12.6 懂点理财知识 227
12.6.1 理财的*要性 227
12.6.2 做个人资产负债表 228
12.6.3 合理的资产配置 230
12.6.4 投资风险管控 232
参考文献 234
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