前言：当掌声响起时，危险才刚刚开始历史总有惊人的相似之处。其中最令人警醒的规律莫过于：最危险的时刻，往往不是你失败的时候，而是全世界都在为你鼓掌的时候。美国学者克莱顿克里斯坦森的《创新者的窘境》问世已近三十年。这些年来，商业界不断上演;城头变幻大王旗的大戏，太多企业从辉煌走向沉寂。尤其在被称为乌卡时代（VUCA）的当下，环境变幻莫测，需求剧烈波动，新技术层出不穷。新一轮技术浪潮，尤其是AI的爆发，正将更多;成功者推向悬崖边缘，同时也为那些尚在边缘的探索者打开通往未来的大门。多年以后，当人们回顾商业史上最具预言性的一次对话时，总会提起安迪格鲁夫与克莱顿克里斯坦森的那次会面。当时的格鲁夫，已是英特尔的灵魂人物、全球科技产业的标志性领袖，一手带领英特尔从存储器转向微处理器，建立起旁人难以撼动的CPU行业领导地位。他敏锐、强硬、极度理性，信奉;只有偏执狂才能生存，是那个时代最懂危机，也最善于驾驭危机的管理者之一。而克里斯坦森，只是哈佛商学院的一位学者，彼时尚未声名远播。他在《创新者的窘境》中提出了一个颠覆常识的观点：优秀的企业之所以失败，不是因为管理不善、不够努力或技术落后，恰恰相反，是因为它们过于理性、过于倾听客户意见、过于追求利润与增长，最终被自己最正确的决策，推向了被颠覆的命运。让整个商业界震动的不是理论本身，而是一个细节：在这本书还没有风靡之前，当时英特尔的掌舵人格鲁夫看到此书后大感震惊，他主动找到克里斯坦森请教，并追问：;英特尔会不会是那个面临窘境的企业？一个站在产业巅峰的巨擘，主动向一位学者求教：我如此成功，如此强大，如此正确，为什么仍然可能被淘汰？这次会面，成为商业史上极具象征意义的一幕：即便是实力强大的领导者，也在内心深处感知到一个隐秘而残酷的真相成功本身，往往潜藏着毁灭的种子。格鲁夫看懂了理论，却没能完全带领英特尔走出窘境。综览商业史，无数天才与巨头，都曾踏上相似的道路：;超级计算机之父西摩克雷以硬件铸就传奇，却困于生态与大众化的盲区；英特尔凭借CPU主宰计算时代，却在并行计算与AI的新赛道上步履蹒跚在中国电商市场，也上演着一轮又一轮惊人相似的迭代循环：eBay易趣如日中天，却被淘宝以本地化与免费策略超越；淘宝独领风骚，却挡不住京东在选品与物流上打开缺口；电商双强格局既定，仍给拼多多留下了下沉与低价的真空；货架电商三强鼎立，又被抖音电商以;货找人的全新范式重新定义。每一次迭代，都不是因为后来者天生更强，而是因为先行者陷入了同一种困境：被成功束缚，被路径锁定，被当下最赚钱、最正确、最合理的选择遮住了望向未来的眼睛。这正是本书想要系统阐述的核心：成功者的盲区。不是市场残酷，不是对手强劲，不是技术无情，而是你曾经赖以成功的一切你的优势、你的经验、你的客户、你的利润、你的组织、你的信念往往会在时代转折时，变成阻碍你前进，甚至摧毁你的枷锁。本书从CPU与GPU的微小技术分歧出发，跨越超级计算、芯片产业、全球科技竞争与中国互联网电商浪潮，串联起克雷、格鲁夫、黄仁勋、任正非等商业领军人物的命运沉浮，并通过分析曾经的以及当前的科技和商业巨头英特尔、超威半导体（AMD）、英伟达、华为、淘宝、京东、拼多多、抖音、微信等的格局变迁，最终指向一个贯穿商业史的底层规律：没有永远的赢家，只有暂时的领先者；没有永恒的护城河，只有不断自我颠覆的生存者。任正非曾说：;成功不是未来前进的可靠向导。这句话，正是本书的灵魂。无论你是正在负重突围的老将，还是势不可挡的新锐，无论你是巨头企业的领导者，还是正在寻找机会的后来者，本书都想告诉你一个朴素却深刻的结论：决定一家企业能走多远、能活多久、能否穿越周期的，从来不是它曾经多成功、多强大、多正确，而是它是否始终保持敬畏、保持清醒、保持深入骨髓的危机意识，以及是否拥有发现新机会的眼睛。巨头并非不可战胜。总有那些曾经风光无限的巨头陷入成功的迷惘而不能自拔，从而给你带来突围、成长乃至颠覆的机会。窘境永不消失，危机永远在线。愿本书能够成为你身处巅峰时的清醒剂，陷入困局时的指南针，以及在每一个关键选择面前，那一份冷静而坚定的提醒。希望本书能够让那些成功的企业看清并避开如下怪圈：成功rarr;傲慢rarr;路径依赖rarr;眼盲rarr;错失机会rarr;被超越甚至颠覆。全书包括以下内容。（1）本书主要以业界知名的巨头企业为样本，剖析它们在取得成功之后如何陷入盲区，又如何被后来者超越每一场行业变局甚至颠覆的背后，都藏着一条;既有成功者看不见的路。（2）我们不禁要追问：为何巨头会陷入盲区？这种盲区是否有迹可循？如何才能避开？（3）本书最后一章将视角转向追赶者：如果你还不在山顶，如何利用巨头的盲区，构建属于自己的新领地？本书献给如下读者：● 成功企业的负责人与管理团队（让你不为成功所麻痹）；● 奋起直追的创业者与管理者（助你看清巨头的盲区，构建自己的商业领地）；● 管理咨询界的朋友；● 投资界的朋友；● 所有对;成功背后的危机保持警觉的思考者。请问：贵企业目前处于哪种状态？（1）如果已经处于行业头部，那么你们是否在不知不觉中给自己圈定了;傲慢禁区？是否还具有继续保持领先的危机意识？又该如何尽可能避开盲区？（2）如果还在奋力追赶，那么如何在巨头的盲区中实现超越，构建自己的商业领地？唐代文学家杜牧在其名篇《阿房宫赋》中有言：;后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。愿本书能为巨头敲响警钟，为追赶者点亮希望。但愿你，不是那个重蹈覆辙的后人。

本书邀请每一个已经成功或接近成功的人，做一件不太舒服的事：在你最顺利的时候，主动去找那些让你不舒服的信号。客户的抱怨里有没有被你归为;非主流需求的东西？行业内有没有一个你看不上的小玩家，正在吃你吃不下的市场？团队里那些唱反调的声音，是因为他们水平不行，还是因为他们看见了你不愿意面对的东西？读完这本书，你不会获得;原来我已经做得很好了的安慰。恰恰相反，你可能会觉得不太舒服。但这种不舒服，恰恰是VUCA时代最稀缺的东西一种深入骨髓的清醒。真正能穿越周期的，不是最强大的人，而是那些在掌声最热烈时，仍然能听见警钟的人。

本书从CPU与GPU的微小技术分歧出发，跨越超级计算、芯片产业、全球科技竞争与中国互联网电商浪潮，串联起克雷、格鲁夫、黄仁勋、任正非等商业领军人物的命运沉浮，并通过分析曾经的以及当前的科技和商业巨头英特尔、超威半导体（AMD）、英伟达、华为、淘宝、京东、拼多多、抖音、微信等的格局变迁，最终指向一个贯穿商业史的底层规律：没有永远的赢家，只有暂时的领先者；没有永恒的护城河，只有不断自我颠覆的生存者。本书不仅复盘巨头成功后为何会陷入困境，也指出巨头该如何避免这种窘境的发生；同时想告诉那些正在山脚、半山腰的追赶者：巨头的盲区就是你的机会，可以利用巨头的盲区实现反超。

杨涛，咨询公司合伙人，战略与产品研发管理资深实战专家。专注于为企业解决复杂经营与管理难题，助力企业从提升管理效率迈向提升经营能力。

1从CPU到GPU：一条被忽略的赛道，一个时代的伏笔1.1 大众看不见的战场：你不用，不代表它没有未来1.2 通用vs专用：计算世界的命运分岔路1.3 小赛道，往往藏着改写规则的力量本章结语2克雷：硬件巨匠的巅峰与窘境2.1 ;超级计算机之父：用工程对抗物理极限2.2 克雷的高度：一个人定义一个时代2.3 克雷的盲区：相信芯片，忽视生态；相信性能，忽视用户2.4 天才的宿命：站在山顶，却看不见山下的新大陆本章结语3英伟达与黄仁勋：边缘者如何重新定义计算时代？3.1 从游戏显卡起步：被嘲笑的;玩具，藏着未来的引擎3.2 并行计算：半世纪以来公认的顶级难题3.3 CUDA：把专家工具变成人人可用的;水电煤3.4 危机本能：离破产，永远只有30天3.5 错位竞争：不争旧战场，只建新领地，从小赛道长成参天大树3.6 英特尔Larrabee GPU项目的夭折：傲慢，是成功者的墓志铭本章结语4成功者的盲区：英特尔为何不仅没有击败AMD，反而被对手超越？4.1 制程迷信：固守IDM与工艺神话，亲手种下衰落的种子4.2 架构执念：固守x86串行思维，错失;异构十并行双浪潮4.3 客户幻觉：沉迷OEM优势，错失云厂商主导的算力新时代4.4 组织熵增：成功后的官僚主义，如何扼杀大公司的敏捷与创新？本章结语5华为与任正非：九死一生里的危机哲学5.1 创业不是选择，是被逼到悬崖后的纵身一跃5.2 生死一跃：全力押注局用机5.3 三次危机：骨干出走、思科诉讼、3G豪赌5.4 极限施压：商业史上前所未有的极端生存考验5.5 任正非的清醒：让危机意识成为组织本能本章结语6中国电商后浪推前浪：四波浪潮里的;成功和陷阱轮回6.1 第一战：淘宝用;免费十信任击穿eBay的傲慢6.2 第二战：京东在;体验真空中突破淘宝的护城河6.3 第三战：拼多多用;低价十社交打破淘宝和京东的价值共识6.4 第四战：抖音用;货找人打破;人找货的逻辑6.5 市场轮回启示：用户在进化，组织却在固化本章结语7微信vs抖音：从图文为王到短视频崛起微信为何对短视频风口;视而不见？7.1 图文生态的巅峰：微信如何用;克制赢得一代用户？7.2 短视频的异质崛起：抖音如何用;沉浸重构注意力规则？7.3 ;平淡无奇的盲区：腾讯为何集体低估短视频？7.4 微信的反击：视频号为何只能分羹，却很难再像当年的微信那样独占鳌头？7.5 深层规律：你最强的逻辑，往往成为让你看不见未来的眼罩本章结语8当代行业先锋的十字路口：华为与英伟达的新考题8.1 华为：负重突围，在技术成熟与内外挑战间寻找新生8.2 英伟达：势头正盛，但也绝非高枕无忧本章结语9成功的;诅咒：强大为何会成为枷锁？9.1 克里斯坦森的警告：客户满意，有时正是失败的起点9.2 能力的;诅咒：优势即盲区9.3 组织的惯性：清醒的头脑，瘫痪的身体9.4 路径依赖：你越成功，认知盲区往往越大9.5 傲慢的代价：把;暂时领先当成;永恒真理9.6 三重锁死：成功如何让组织动弹不得？9.7 破局的曙光：不在主战场死守，去边缘开辟新世界本章结语10破局之道：企业如何避免被成功蒙蔽双眼？10.1 成功不是;毒药，迷信过往的成功才是！10.2 构建组织的;免疫系统：让异见者有发声通道，让危机可演练10.3 把;10%的资源投给;不像我们的未来10.4 领导者的关键使命：不仅带领企业走向成功，更要在成功中保持警惕本章结语11追赶者的希望：如何在巨头的缝隙与盲区中开辟新空间？11.1 张雪机车：你不必走巨头成功的路11.2 追赶者的两条路11.3 追赶者的陷阱：以为只有一条路11.4 如何找到自己的路：三个信号帮你定位盲区与缝隙11.5 开辟新领地的三条路径11.6 最重要的一课：不要以;成为另一个巨头为目标11.7 给追赶者的最后提醒本章结语结语：真正穿越周期的，不是强者，而是永远清醒的生存者