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GSU大学首期集训第二天线上课程
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OD咨询概览
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OD赋能热场自我激励
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OD咨询顾问蜕变之旅
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薛老师期待值管理合
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第10课：OD之术（中）-西方OD干预方法-2
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第9课：OD之术（上）-西方OD干预方法-1
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第8课：OD之法（下）- 干预体系
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第7课：OD之法（上）- 组织诊断
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第6课：OD之道（中）- OD组织模型-2
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第4课：OD之道（上）- OD五大支柱
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第3课：OD之源-OD 70年发展历程
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第1课：OD之本- OD定义、本质与独特性
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第2课：OD之魂- 东西方OD案例
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2020硕博首期班-开学启动会
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第5课：OD之道（下）- OD组织模型
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第4课：OD之道（中）- OD组织模型
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第1课 ：OD之源 — OD70年发展历程
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第12课：OD之路- 转型OD专家GPS
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第11课：OD之术（下）- 东方OD干预方法
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第10课：OD之术（中）- 西方OD干预方法（2）
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第五讲：行动研究理论-唐荣明
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第四讲：案例分享：特斯拉的组织发展-Ed
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第七讲-掌握组织中的文化DNA，变化和一致性-Natasha
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第六讲：案例分享：如何用OD来推动外企业
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第三讲：S理论：哲学思想，方法模型，应用范畴
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第一讲：OD理论发展历史、现在与未来-唐荣明
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第二讲：案例分享：如何在一个月内完成对传统上市公司进行快速蜕变式干预？
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第9课：OD之术（上）- 西方OD工具
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第8课：OD之法（下）- OD干预体系
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组织发展（OD）
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第7课：OD之法（上）- 组织系统诊断
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第二十课 OD专业交流资源
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第十九课 OD学术对话
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