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13.现场问答：中国人都想当老大去操纵别
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19.《孙子兵法》的诱敌深入
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18.《孙子兵法》的不战自败
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16.《孙子兵法》的两面手法
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25.中国人的两面性
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26.《孙子兵法》的以目的为中心
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27.用人之道—不拘小节
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28.用人之道—不拘泥于相对性
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29.用人之道—不因小失大
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30.《孙子兵法》管理的八大要领
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31.进退的大智慧
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32.奖惩的双面刃
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33.教养的方法论
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34.老死的合理性
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35.人生的总目标
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36.现场问答：如何有效授权？
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37.现场问答：为什么近百年科学技术落后了西方？
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38.现场问答：如何处理合作者单方做决策？
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39.现场问答：如何处理和调整人际关系？
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40.现场问答：中国企业未来的发展方向是什么？
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41.现场问答：如何看待中国式的两面性和西方积极的一面？
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42.现场问答：调整目标能否理解为调整“小目标”而不调整“大目标“
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43.现场问答：用人过于稳定，离职率低对发展有什么利弊？
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44.现场问答：如何防止反挖角？
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47.现场问答：领导和部署都不谈工作怎么办？
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49.现场问答：用的人爱贪便宜，不务正业如何处理？
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45.现场问答：如何解决如果自觉的员工不适合当前阶段？
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46.现场问答：如何解决人员是流动下的以人为本的？
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48.现场问答：中国人都想当老大去操纵别人怎么办？
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50.现场问答：如何处理家人不懂我的专业？
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51.现场问答：如何评价西方企业主张薪资保密？
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52.现场问答：如何打破家族企业，引流人才帮助企业发展？
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9.《孙子兵法》的治变
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13.《孙子兵法》的顺势而为
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11.《孙子兵法》的物极必反
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10.《孙子兵法》的治气
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8.《孙子兵法》的治力
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7.《孙子兵法》的治心
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14.《孙子兵法》的诱敌之计
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15.《孙子兵法》的激流之计
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20.如何运用激流之计
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17.《孙子兵法》的示形之术
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22.《孙子兵法》的知己知彼、百战不殆
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23.《孙子兵法》的五危
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24.《孙子兵法》与《易经》坎卦
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6.《孙子兵法》的四治之术
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5.《孙子兵法》的以人为中心
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4.《孙子兵法》的人力自动化
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