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跨界--互联网+时代商业新模式

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中国(国际)实友会副会长,友邦顾问(集团)总裁,清华大学、北大汇丰商学院客座教授,荣获"清华大学总裁班受欢迎教授(紫荆奖章)"称号。先后服务于和君创业、华夏基石等著名咨询公司,从业20多年来,服务过惠普、联想、格力、美的、西门子、爱国者等600余家企业,具有丰富的一线实战经验,其首创的"顶层跨界理论",创造了互联网颠覆性成长的众多商业奇迹!


第一章
商模变迁
成功的老板要做对哪些事
如何透过现象抓核心根本
影响商业模式的基础变化
企业家思维变化的利润值
第二章
商模步骤
多方共赢的商业设计模式
裂变合作
快速扩张的层级裂变模式
管理激励
用大数据整合的管理平台
第三章
四大风口(上)
跨界思维
商业思维:
用一只母鸡成长为大养鸡公司
跨界颠覆性成长的核心思维
金融思维
商业思维:
用100万在30年内赚10亿
跨界助力万科成功的32种金融思维
第四章
四大风口(下)
平台思维
产业资本与金融资本的二八法则
构建平台须必备的三大核心功能
互联网思维
11种全免费商业模式
第五章
跨界实操手法(上)
跨界实例工具(1):休闲生活行业
跨界实例工具(2):建筑工装行业
跨界实例工具(3):环保节能行业
第六章
跨界实操手法(下)
跨界实例工具(4):商贸服务行业
跨界实例工具(5):餐饮消费行业
跨界实例工具(6):工业制造行


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