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课程| 国企董事会建设之用好用活董事思路与方法(用牛董)

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核心内容

  

1、董事会成员结构如何搭配牛?


2、董事个人任期全流程如何用牛?


3、董事按照三牛精神如何履执行权?








知本咨询国企改革和并购重组专家项目总监


常砚军先生是北京理工大学管理学硕士研究生,高级会计师、工商管理经济师。有15年的北京国企中高管(计财条线负责人、集团党委委员等党政双线)实务工作经验,3年民营控股集团财务总监工作经验。在知本咨询主攻包括公司治理、混改和财顾等在内的国企改革咨询业务,擅长公司治理、混合所有制改革和并购重组等国企改革发展的重点领域,掌握财金、估值、商法、尽调和国企改革等多领域知识与实践技能。服务包括中铁建工中石油集团、中国航空工业集团、国家开发投资集团、中国航材集团等数十家大型国有企业的改革咨询与培训交流工作。











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